开发及持有板块企业HSE考核评价指引.docx

开发及持有板块企业HSE考核评价指引 一、 目的 督促指导各开发、持有板块企业的HSE管理，持续改进和提高企业的HSE管理水平。 二、 适用范围 本指引适用于中国 【】 下属地产开发项目、持有板块企业（含酒店、写字楼、物业及商业发展）的HSE考核评价。 三、 政策 1.本指引依据《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》、《中化集团建设项目HSE评审标准》、《中化股份健康安全环保工作考核管理办法》、《中化集团物业酒店型企业HSE评审标准》、《中国XXHSE管理体系》编写。考核评价内容包括HSE体系管理及HSE现场管理两部分，可用于企业自查。 2.对企业进行考核时，依据“考核评分表”逐项查找不符合项并进行简要描述，记入HSE考核评价报告，对照扣分原则进行扣分，在对HSE体系管理及HSE现场管理分别打分的基础上得出考核总分，并进行排序。 3.对企业进行HSE考核时，对于企业HSE管理的亮点可以酌情加分。亮点是指对提高企业HSE管理有建设性、创新性、突破性的HSE管理举措，HSE管理亮点需要企业提供充分依据。 4.当一个企业有多个项目时，将对其全部或部分项目进行HSE考核评价，考核结果作为对企业的考评依据。 5.本指引中所称不符合项，是指开发项目、持有板块企业违反有关法律、法规、规章、标准、规程和制度规定，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷和环境因素。 6.考核评分方法 6.1HSE考核评价依据考核评分表分别对“HSE体系管理”和“HSE现场管理”进行打分。 6.2考核评分表的评分应符合下列规定： 6.2.1开发板块HSE体系管理与HSE现场管理两个考核评分表满分分别为35分、65分，持有板块HSE体系管理与HSE现场管理两个考核评分表满分分别为40分、60分,实得分值应为各检查项目所得分值之和； 6.2.2评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值； 6.2.3对于违反HSE管理红线，被督办的问题，每项扣10分。 6.2.4考评增加HSE体系和现场管理加分项，对于提高企业HSE管理的创新性、突破性管理措施酌情加分1-5分； 6.2.5考核评价结论表中实得总分值应按下式计算：A=B+B1+C+C1 式中： A——结论表实得总分值 B——HSE体系管理实得分值 B1——HSE体系管理加分值 C——HSE现场管理实得分值 C1——HSE现场管理加分值 6.3按HSE考核评价总得分，对企业的HSE管理评出优、良、差三个等级，并对企业HSE管理好的经验和做法、主要问题进行汇总，提出整改要求和建议。 序号 分值范围 特征描述 考核等级 1 80